江門500kV五邑站擴(kuò)建第二臺(tái)主變配套線路工程（開平、彩虹側(cè)）圖片

     無論是什么工程，在施工前施工中都需要注意管理。只有管理適當(dāng)才能保證工程不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)目前的工程管理現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了下面的分析：

     近幾年來我國(guó)在工程管理項(xiàng)目取得的進(jìn)步  

    （1）建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；  

    （2）項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。  

    （3）項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

     我公司發(fā)起人蔣浩、 蔣晶長(zhǎng)期從事于電力工程行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)處置能力強(qiáng)，帶領(lǐng)的隊(duì)伍頑強(qiáng)拼搏，敢于打硬戰(zhàn)、善于打硬戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)了“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。