江門500kV五邑站擴建第二臺主變配套線路工程（開平、彩虹側）圖片

     無論是什么工程，在施工前施工中都需要注意管理。只有管理適當才能保證工程不會出現錯誤。針對目前的工程管理現狀，我們進行了下面的分析：

     近幾年來我國在工程管理項目取得的進步  

    （1）建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；  

    （2）項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯盟模式、伙伴關系模式。  

    （3）項目管理技術的發(fā)展  項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

     我公司發(fā)起人蔣浩、 蔣晶長期從事于電力工程行業(yè)，工作經驗豐富，現場處置能力強，帶領的隊伍頑強拼搏，敢于打硬戰(zhàn)、善于打硬戰(zhàn)，出色的完成了各項任務，充分體現了“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值，得到了各級領導的高度認可。